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    8S管理 我们在行动

     

      企业内员工的理想工作,莫过于有良好的工作环境,融洽的管理气氛。8S管理就是造就安全,舒适明亮的工作环境,提升员工整体素养,从而塑造一流的公司形象。

      原料车间积极组织职工开展8S管理的学习,车间领导带头找不足,并制定出相对应的整改措施,各班组通过对8S管理课程的学习,规范自己日常工作,促使8S活动向常态化化演变。

      我们3、4#窑钳工工段先从最难整理的备件区开始,所有工具分类处理,将经常用的的工具摆放在最外边,各种配件码放整齐,减少了找件的时间,工作效率大大提高。责任区域划分到个人,每个人着重巡检自己所管辖的设备,对有漏点、开焊,无护罩的地方加以整改。在每次完成检修任务后,分配专人清理现场卫生,将不能用的螺丝等废料放入废铁斗子,记录每一次维修的事故点、事故原因。每天早晨和下夜班的同事打扫好休息室的卫生,工具箱一天擦一遍,安全帽摆放整齐,相应的文件全部分类放置。

      8S就是要把一切能利用的东西利用起来,做到最大化利用,做什么事都要以主人公的心态对待,养成杜绝浪费,一定要定期的检查,时间一长自然就会放松,所以我们要经常开展各项检查,要抱着“小问题,要重视,老毛病,要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题,不断的发现问题、解决问题,使我们的8S管理工作保持在正确的轨道上行进。随着8S管理的深入开展,我们要与时俱进,不断的完善制度,使制度适应当前情况,推进我们工作的开展。

      我坚信在8S指导下,工作肯定能做的更好。企业在现场管理的基础上,通过开展8S管理活动,不断提升企业文化的素养,节约成本和时间,使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。

     

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